- Beratung	zur optimalen Zielfindung,	mehr dazu ..
- Projektmanagement	um den besten Weg zu finden,
- Realisierung	professionelles Vorgehen
- Schulung	umfassend aller Betroffenen

Auf Grund der Erfahrungen, die ich bei der Konzeption und Realisierung
von vielen Projekten machte, ergeben sich für folgende Erkenntnisse:

	Wünsche, Probleme, Ideen (Konzepte), in aller Regel von Anwendern vorgebracht, werden zu Projekten, wenn sie detailliert beschrieben und mit konkreten Zielen versehen dokumentiert sind.	Zielbeschreibung, Zielfestschreibung
	Projekte werden in einzelne Aufgaben (Teilprojekte, Anforderungen) aufgeteilt. Da sie vielfältige Auswirkungen auf Ressourcen (Mitarbeiter, Arbeitsabläufe, andere Arbeitsgebiete, Hardware, Softwareausstattung, ... ) haben, müssen sie gemanagt werden.	Projektdesign, Projektmanagement
	Aufgaben müssen professionell realisiert (abgearbeitet) werden. Sie Summe aller realisierten Aufgaben stellen das Projektergebnis dar.	Programmierung, Organisation
	Projekte müssen den betreffenden Anwendern (Nutzern) verkauft, d.h. an sie übergeben und von denen akzeptiert werden. Da IV-Projekte fast immer komplexe Zusammenhänge betreffen, müssen diese geschult werden.	Schulung, Abnahme

Projekte, die mit dem Design oder mit der Realisierung beginnen sind im höchsten Maße gefährdet.	Wer kein Ziel hat darf sich nicht wundern, wenn er irgendwo ankommt, nur nicht da wo er will !
Realisierung von Aufgaben ohne Projektkontext und Zielorientierung sind meist "totgeborene Kinder".	Wer ohne Fahrplan, Hinweisschilder und gehbare Wege losgeht wird selbst ein konkretes Ziel selten erreicht !
Aufgaben, die der Selbstverwirklichung Derer dienen die sie erfüllen, gefährden meist das ganze Projekt.	Wer im eigenen Saft brät, isst selten das was er herstellt !
Projekte, die nicht an die Anwender "verkauft" oder von denen nicht akzeptiert (abgenommen) sind, sind für den Papierkorb. Schulung hilft beim "Verkaufen".	Was nicht verkauft und akzeptiert ist, ist allenfalls gut fürs "Deutsche Museum" !